Nos interventions

Défi:
• Conduire les Achats d'investissements à hauteur de 60 M€ pour la modernisation d'un site de production de caoutchouc industriel haute performance d'une compagnie pétrolière mondiale.

Solution:
• Préparation et lancement des appels d'offres pour contrat EPC, d'ingénieurie, de construction et d'équipements.
• Clarification technique et commerciale des offres.
• Evaluation, qualification et sélection des fournisseurs.
• Reporting et outil d'aide à l'attribution des contrats.
• Contractualisation.
• Gestion des contrats, des modifications de commande, des litiges.

Résultat:
• Respect du budget et des milestones.
• Qualification de nouvelles sources d'approvisonnement.
• Sécurisation par contrats cadre.
• Gains de 1,31 M€.

Défi:
• Assurer les Achats projets à l'international pour un Equipementier automobile de rang 1.
• Reprendre les achats de composants du tableau de bord et de la console centrale à 6 mois du démarrage série,
• Récupérer la dérive budgétaire pour
• Transférer les conditions contractuelles négociées à l'usine de production américaine.

Solution:
• Analyse des écarts budgétaires relatifs à un chiffre d’achat annuel prévisionnel de 38 M€.
• Lancement d'appels d'offres auprès de fournisseurs LCC (Chine, Mexique et Pays de l’Est) et en local usine (USA, Canada).
• Renégociation des prix présérie et série pour 47 fournisseurs.
• Contractualisation.

Résultat:
• SOP assuré avec des
• Gains de 935 k€,
• Enrichissement du panel fournisseur LCC et
• Transfert des contrats mis en place à l’usine de production américaine.

Défi:
Gestion des achats (50 M€) de tuyauterie et vanne pour divers projets internationaux de centrales électriques et nucléaires.

Solution:
• Lancement des appels d’offres.
• Analyse et sélection des offres.
• Sélection, audit et évaluation fournisseurs.
• Négociation des prix et conditions commerciales.
• Validation budgétaire.
• Contractualisation.
• Suivi des commandes et des délais.
• Gestion des pénalités.

Résultat:
• Enrichissement du panel en fournisseurs LCC (Inde, USA).
• Gestion d’un portefeuille de 50 M€.
• Saving 4,5%.

Défi:
• Constitution et organisation des Achats (4,1 M€) d'une PME spécialisée en solution de fermetures industrielles.

Solution:
• Elaboration et conduite politique achat et stratégie différenciée par famille.
• Négociation contrats cadre énergie (électricité et gaz), d'investissements et de composants (motorisation, profilés métalliques et autres).

Résultat:
• Augmentation de 32% des bénéfices après 6 mois d'intervention.
• Certification ISO 9001.
• Sécurisation contractuelle pluriannuelle.
• Suivi de l'activité par l'intoduction d'indicateurs clef de performance.

Contexte:
• Mission de Contract Manager pour une multinationale allemande du secteur automobile: finalisation de contrat d'approvisionnement en cellules de batterie Li-ion sur 5 ans avec un groupe industriel japonais.

Solution:
• Développement d'outils d'aide à la négociation.
• Développement d'outils de reporting.

Résultat:
• Finalisation de contrats Corporate, Assurance Qualité et d’approvisionnement pluriannuel avec investissement en cellules de batterie Li-ion pour 600 M€ sur 5 ans.